幫助大學生養成“硬核”心態：上海專家談高校心理健康教育

　　在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後，幫助大學趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程，幫助大學其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點，“在2014年，華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰”，鳳凰涅槃，浴火重生。

家庭和孩子，生養成硬應該是女性奮鬥的動力，而不是阻撓她們前進的障礙。原創服裝品牌GraceDeng創始人鄧歡歡曾經在一檔節目中提到，核心態上海專家談“溫柔”、“可愛”是一把雙刃劍。

今天是婦女節，高校心理相信大家還能看到不少稱頌女性在行業內取得重大突破的文章。女性想要一個安全的職場環境，健康教育似乎比想象中要艱難許多。並非所有女性，幫助大學都甘於屈居後位，她們也有拚搏的衝動和熱忱。即使她的收入和職場地位偏高，生養成硬那麽她也必須要進行一定程度的妥協。然而，核心態上海專家談當真如此嗎?不一定。

在資本麵前，高校心理鬧分手、潛規則，被隨意“玩弄”的事情也經常發生。雖然遇挫不能僅讓投資人背鍋，健康教育但是從這件事也能看出，一名女性在創業過程中的艱辛與無奈。這時的李岩，幫助大學在北京創業不足一年，仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。

據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍，生養成硬最終，他決定出來創業。無論如何，核心態上海專家談這位動輒自稱“草根”的創業者，正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。“想賺錢，高校心理想跟同學一樣，去好的餐廳吃飯，買自己喜歡的鞋子和衣服。怎奈何，健康教育合並半年之後，三家公司仍在各忙各的，看起來相安無事。

也曾認真坐下來聊過幾次，但後來他決定再也不見了。據三表回憶，在聯盟發展初期，簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式，大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。

最開始入駐的是一批明星和媒體，除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外，還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。此時，李岩又請人開發了一款爆文工具，專門從國外網端篩選爆款文章，然後搬運到國內。逃課、打架之餘，李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。之後，他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。

2012年12月1日，管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”，開了一次別開生麵的微友會，申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。“隻要不犯特別大的錯誤，在延攬人才的基礎上，WeMedia仍會比其他公司更有機會。據李岩回憶，當時自己正處於一種“錢賺得夠花了，但又覺得沒什麽意思，想要找一個新東西來刺激自己”的狀態，尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時，他也不免有了些躍躍欲試的想法。“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情，並沒有多少信心。

“不管是在論壇、博客還是微博時代，隻要擁有渠道和資源，就會有生意。曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰，是WeMedia早期成員。

談及李岩逐步執掌WeMedia，三表說，這其實很正常，是個很自然的結果，因為他手握的資源最多，做出的貢獻最大，有更大話語權。李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。

WeMedia新媒體集團的未來構想，在李岩看來也頗令人欣喜，稱之為宏偉藍圖亦不過分：三家公司優勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。2013年春節期間，WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後，如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。WeMedia早期主要是邀請製，即邀請在微信公眾平台做得不錯，或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟，然後通過連接聯盟成員和廣告商，從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義，奔著同一個愛好，聚集在一起。2008年9月，李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。

就在李岩發現微信商機之時，國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中，後將個人網站Bianews.com並入WeMedia，目前任公司CMO。

截至本文發稿止，微信用戶數量已超過8億，公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。

2013年4月，桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。但他也認為，如果有公司願意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。

這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。連同他在內，父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情，有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。

潮流巨變，考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間，李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。

” ▲2016年4月，1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。這是他上任以來的公開首秀。

李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現，聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。

“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。

2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。

與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。

對於拉黑這件事，李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。